Das me&me Modell

Das me&me Modell ist eine komplexitätsreduzierende Darstellung der unterschiedlichen Wirkbereichen in Organisationen, welches wir iterativ seit 2015 entwickelt haben.

Wir beschreiben vier Wirkungsbereiche, in denen aus dem Zusammenspiel zwischen MENSCH & SYSTEM das entsteht, was wir als ein soziales System bezeichnen. Dies trifft somit vor allem auf alle Organisationen zu, die einen formalisierten Rahmen besitzen, also z.B. Unternehmen, Vereine, Genossenschaften, Stiftungen und andere.

Den Bereich SYSTEM unterteilen wir in Struktur & Praktiken

Strukturen geben den Rahmen, in der Wertschöpfung geschehen kann. Strukturen sind lediglich die Beschreibung von etwas wie z.B. Prozesse, Arbeits- oder auch Führungsstrukturen. Strukturen dienen vor allem dazu, ein gemeinsames Verständnis über etwas zu schaffen. Wer ist z.B. für welche Verantwortungsbereiche formal zuständig?
Praktiken beschreiben, wie z.B. Strukturen (Werkzeuge, Prozesse, Prinzipien) durch Menschen in der Praxis angewandt werden. So geschieht in der Praxis Führung häufig anders, als auf "dem Papier" beschrieben. Hier zeigt sich in der Praxis dann z.B. auch, ob Verantwortungsbereiche in Eigenverantwortung wahrgenommen werden, wie stark das Kontrollbedürfnis von Vorgesetzten ist oder wie Entscheidungen wirklich getroffen werden.

Den Bereich MENSCH unterteilen wir in Individuum & Zusammenarbeit

Individuum beschreibt z.B. die Kompetenz, wie ein Mensch mit Stress und eigenen Spannungen umgeht oder Selbstführung aber auch Selbst- und Eigenverantwortung gelebt wird.
Zusammenarbeit beschreibt, wie Menschen innerhalb einer Organisation miteinander interagieren. Gerade für selbst-organisierte Unternehmen ist die Kompetenz, mit Unterschiedlichkeit umgehen zu können, zentral.

Verschiedene Systeme verhalten sich unterschiedlich

Ein soziales System ist mehr als die Bestandteile der einzelnen Wirkungsbereiche, daher kann ein soziales System auch nicht direkt beobachtet werden. Allerdings formen sich in diesem Überzeugungen, Glaubenssätze und Normen, die zu einem Verhalten des sozialen Systems führen. Dies ist der Schatten einer Organisation, der oft auch als UNTERNEHMENSKULTUR bezeichnet wird.

Durch die eigene Historie ist jede Organisation einzigartig und daher verhalten sich soziale Systeme beim selben Kontext oft unterschiedlich.

Diese Unterschiede lassen sich durch das Wertesystem 9 Levels of Value System (basierend auf Spiral Dynamics) aufzeigen, so dass die Phänomene besprechbar werden.

Daraus ergeben sich folgende Schlussfolgerungen:

Verändert sich das SYSTEM, muss sich der MENSCH mit verändern. Tiefgreifende Systemveränderungen fordern Menschen also ebenso tiefgreifend.
Tiefgreifende Veränderungen der UNTERNEHMENSKULTUR erfordern Veränderungen in allen vier Wirkbereichen.
Dezentral-verteilte Führung erfordert Weiterentwicklung in allen vier Wirkbereichen.